Kiekvienas darbuotojas nereaguoja vienodai. Nors kai kurie yra stimuliuojamas streso , kitus greitai užvaldo per didelis spaudimas.
Tarsi kompensacija užima pagrindinę vietą daugelio rūpesčiuose, kai kuriems darbuotojams svarbesni kiti motyvuojantys veiksniai (gerovė darbe, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra ir kt.).
Apskritai darbuotojo motyvacija priklauso nuo jo jausmų, ką jis duoda įmonei ir ką jis gauna iš savo darbdavio, jo raidos struktūroje ir narystės organizacijoje.
Pagrindiniai motyvuojantys veiksniai (išskyrus atlyginimą)
- Pripažinimas: organizacija pripažįsta savo darbuotojų darbą. Ar finansiškai, ar kitomis priemonėmis.
- Gera savijauta darbe: sudaryti sąlygas moterims ir vyrams būti tikrai laimingiems dirbant, turint stiprų priklausymo jausmą.
- Pozicijos / misijos interesai: skatinti profesinį tobulėjimą ir tobulėjimą.
- Karjeros tobulėjimas ir profesinės galimybės: kompanija duoda viską, kas geriausia kopiant laiptais.
- Stimuliacija: pašalinti darbuotojus iš įprastų pasikartojančių užduočių, įtraukiant juos į projektus, iššūkius ir pan.
- Jų darbo kontrolė: stimuliacija tampa mažiau veiksminga, jei darbuotojai praranda savo užduočių kontrolę. Priešingai, dienos pabaigoje atlikto darbo jausmas yra didžiulės motyvacijos šaltinis.
- Autonomija: darbuotojai turi visą laisvę priimti sprendimus pagal savo misiją. Jie veikia geriau, nes yra labiau atsakingi už savo pasirinkimo pasekmes.
Motyvacinės priemonės ir gera praktika
Yra daug būdų motyvuoti darbuotojus. Štai keletas idėjų ir idėjų, suskirstytų pagal motyvacijos šaltinį (kai kurios priemonės ir praktika yra susiję su keliais veiksniais):
Pripažinimas
Pirmasis būdas pripažinti vieno iš jūsų darbuotojų našumą yra tiesiog tai padaryti pasveikink jį asmeniškai. Idealu yra tai padaryti savo biure akis į akį, pokalbio pabaigoje arba dar geriau, skiriant interviu šiam tikslui. Taip pat galite paminėti jo sėkmę tarnybos susitikimo metu arba per specialų vidinio žurnalo skyrių.
Kitas svertas išreikšti savo dėkingumą yra apdovanoti sėkme, sunkiu darbu, įsitraukimu per dovanų dėžutę, kelionę, restorano vaišes, išskirtines šventes ir kt.
Nefinansinio atlygio esmė yra vengti (arba apriboti) susieti atlyginimą ir pripažinimą.
Gera savijauta darbe
Darbo aplinka, atmosfera komandoje, artumas vadovui - tai ašys, padedančios jūsų darbuotojams gerai jaustis savo darbe ir jūsų įmonėje.
- Sukurkite malonią darbo aplinką: moderni atmosfera ir apdaila su šiltomis medžiagomis ir minkštu apšvietimu, pavadinimo verta virtuvės zona, poilsio zona ir kt. laužydamas „klasikinės“ profesinės aplinkos griežtumą.
- Surenkite reguliarų bendrą susitikimą su savo komanda , vieną penktadienį per mėnesį, pavyzdžiui, prie kavos, vaišių, santykiams sukurti ir praturtinti.
- Skatinkite šventę gimtadieniai, nauji atvykėliai ir kt. bet ir įmonės sėkmės. Čia vėlgi reikia sukurti saitą, imitaciją.
- Švęskite svarbiausius įvykius kaip Helovinas, Kalėdos, Velykos, leidžiantys darbuotojams apsirengti ir papuošti patalpas.
- Siūlykite kurti komandas dalyvauti sporto renginiuose „verslas verslui“.
Kalbant apie jūsų valdymo stilių:
- Pagyvinkite savo vadovavimo ir lyderystės talentus: išklausykite savo darbuotojus, rinkite ir duokite grįžtamąjį ryšį, bendraukite, dialoguokite, keiskitės.
Pozicijos / misijos interesas
Turtinga ir žavi profesija yra profesinio tobulėjimo pagrindas. Tai yra pagrindinis profesinio pasitenkinimo kriterijus. Todėl labai svarbu dirbti su pozicijos turiniu. Nieko panašaus į stimuliuojančias misijas motyvacijai didinti.
Karjeros tobulėjimas ir profesinės galimybės
Būti atkreipkite dėmesį į jūsų darbuotojams siūlomą plėtros potencialą. Jie neprivalo jaustis kaip baigę tai, ką gali padaryti jūsų versle. Imkitės vadovavimo ir lydėkite juos savo apmąstymuose.
Su jais nustatykite karjeros planą. Ugdykite savo techninius įgūdžius, kad jie galėtų realiai išmanyti savo profesiją. Darykite tą patį su jų skersiniais įgūdžiais. Tikslas: tapti geresniu, nepriklausomai nuo užimamų pareigų.
Atverkite jų akiratį, mokydami juos susijusiomis temomis jų darbas: finansai vadovui, logistika produktų vadybininkui ir kt.
Naudodamiesi šiais svertais, jūs veikiate kartu su kitu motyvuojančiu veiksniu: profesiniu tobulėjimu
Stimuliacija
Svirtis pagrįsta patrauklių, bet „SMART“ tikslų nustatymu.
Kitame registre, suteikti visiems galimybę būti atsakingiems už projektą (mažas ar didelis), net jei pastarosios ne visai atlieka savo funkciją. Alternatyva yra integruoti juos į projekto komandą. Šis apimties pakeitimas tikrai sulaužo rutiną ir skatina motyvaciją.
Pardavimo skyriui, komercinis iššūkis yra ypač veiksminga priemonė skatinti komandas . Įdomi praktika, kurią reikia ištirti, yra kuo plačiau ją išplėsti už pardavėjų ribų: logistika, apskaita, taupymas … Be skatinančios pusės, nauda yra daug: klientas tikrai yra įmonės centre , bendras iššūkis yra vienijantis ir kt. Kita vertus, patartina būti budriems suteikiant priemones susijusioms tarnyboms, kad jos iš tikrųjų galėtų veikti savo lygmeniu siekdamos uždavinio tikslų.
Darbo meistriškumas
Būkite aiškūs apie savo lūkesčius ir tikslus, kuriuos priskiriate savo darbuotojams. Suplanuokite ambicingus tikslus, tačiau suskirstytus į konkrečius ir pasiekiamus tarpinius žingsnius.
Būkite atsargūs, kad didžiausia apkrova visam laikui nestabilizuotų darbuotojo. Jei reikia, būkite pasirengę suteikti papildomų išteklių, palengvinkite savo bendradarbius, pakeisdami terminus arba, jei reikia, atidėkite projektus vėlesniam laikui.
Autonomija
Nustatyti valdymo sistema, paliekanti daug vietos pasitikėjimui . Pasirinkite dalyvavimo valdymo stilių. Demokratizuokite iniciatyvą. Deleguokite svarbias užduotis, kad suteiktumėte savo darbuotojams daugiau galimybių. Patirkite įgalinimą.
